Apr\u00e8s de nombreuses ann\u00e9es de d\u00e9ficit de communication, ce dont les salari\u00e9s et leurs repr\u00e9sentants du personnel se sont r\u00e9guli\u00e8rement plaints, la Direction a enfin d\u00e9cid\u00e9 de modifier sa strat\u00e9gie en mettant en place affichage, blog, goodies, mobilit\u00e9, newsletters, programme CARE, r\u00e9seaux sociaux \u2026<\/p>\n
Si nous trouvons que la communication et l\u2019information sont enfin plus pr\u00e9sentes et r\u00e9guli\u00e8res, un certain nombre de situations nous interpellent pourtant :
\n\u2022 Des informations diffus\u00e9es sur les r\u00e9seaux sociaux sans que les salari\u00e9s en soient au courant en interne (comme par exemple, les actions
\nrelatives \u00e0 la semaine du d\u00e9veloppement durable \u2026) ;
\n\u2022 Une communication pour une soir\u00e9e \u00ab #AdopteUnManager \u00bb qui met en concurrence malsaine des managers (\u00ab vous (les participants) allez
\npouvoir mettre dans votre panier les managers qui vous attirent le plus \u00bb ;
\n\u2022 A ce jour, la plupart des actions du programme CARE mises en place \u00e0 grand renfort de communication concernent principalement le volet Convivialit\u00e9 (activit\u00e9 ludique, afterwork, d\u00e9jeuner, jeu sur smartphone, pronostic sportif \u2026).<\/p>\n
Si les salari\u00e9s sont sensibles \u00e0 la convivialit\u00e9, ils attendent cependant d\u2019autres actions comme des mesures relatives \u00e0 la politique sociale et au partage des profits.<\/p>\n
Malheureusement, la politique sociale est au ralenti et le partage des profits ne fait toujours pas parti des valeurs de l\u2019entreprise notamment au regard du refus de la Direction de mettre en place un int\u00e9ressement et du faible montant de la participation aux b\u00e9n\u00e9fices des salari\u00e9s (46 EUR en moyenne par salari\u00e9). Pendant ce temps-l\u00e0, la Direction met en r\u00e9serve des millions d\u2019euros de profits engendr\u00e9s (augmentation des capitaux propres) et octroie au PDG des milliers d\u2019actions gratuites (ce qui ressemble \u00e0 un futur parachute dor\u00e9).<\/p>\n
Focaliser l\u2019attention des salari\u00e9s, \u00e0 renfort de communication, sur des actions li\u00e9es \u00e0 la convivialit\u00e9 ou ne touchant que quelques salari\u00e9s sans changer profond\u00e9ment de mod\u00e8le \u00e9conomique ne pourra avoir un effet durable. Le monde du travail a \u00e9volu\u00e9. Les personnes, majoritairement jeunes, qui int\u00e8grent aujourd\u2019hui notre soci\u00e9t\u00e9 ont de nouvelles attentes. Sans Consid\u00e9ration (salaire, int\u00e9ressement, participation \u2026), sans Accompagnement (formation, \u00e9volution professionnelle, handicap, jeunes parents, s\u00e9nior \u2026), sans Respect (de l\u2019humain, du droit du travail, du travail accompli \u2026) et sans Ecoute (\u00e9coute manag\u00e9riale, dialogue sociale, repr\u00e9sentation du personnel \u2026), elles n\u2019h\u00e9siteront pas une seconde \u00e0 aller voir ailleurs, privil\u00e9giant un \u00e9quilibre vie personnelle\/vie professionnelle devenu aujourd\u2019hui, la pierre angulaire de leur chemin de vie.<\/p>\n
C\u2019est fort de ce constat, que FO propose r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la Direction, notamment lors des n\u00e9gociations,
\ndes mesures contribuant au d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise afin de faire en sorte que les salari\u00e9s aient envie
\nde rester (T\u00e9l\u00e9travail, IKV\u00e9lo, Temps de travail \u2026).<\/p>\n
Pour en savoir un peu plus, t\u00e9l\u00e9chargez le communiqu\u00e9 de la section FO Astek intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Strass, paillettes … et cacahu\u00e8tes<\/a>\u00a0\u00bb (pdf, 5 pages, 549 Ko).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"