{"id":162,"date":"2015-12-31T08:00:53","date_gmt":"2015-12-31T07:00:53","guid":{"rendered":"http:\/\/foastek.fr\/?p=162"},"modified":"2015-12-23T11:00:10","modified_gmt":"2015-12-23T10:00:10","slug":"dossier-transformation-numerique-et-vie-au-travail-chapitre-3-la-data","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/foastek.fr\/?p=162","title":{"rendered":"[Dossier] Transformation num\u00e9rique et vie au travail – Chapitre 3 : La data"},"content":{"rendered":"

Chapitre 3 : La data<\/strong><\/p>\n

Ce que dit le rapport Mettling (Bruno Mettling, directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint d\u2019Orange<\/a>, charg\u00e9 des ressources humaines)<\/em><\/p>\n

Pr\u00e9conisation n\u00b030 : Encadrer strictement l\u2019usage des donn\u00e9es relatives aux salari\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Les entreprises cumulent de plus en plus d\u2019informations relatives \u00e0 leurs salari\u00e9s dont l\u2019exploitation int\u00e9resse l\u2019entreprise elle-m\u00eame ou d\u2019autres entreprises. La collecte de cette masse d\u2019information interroge sur l\u2019usage qui en est fait, notamment en termes d\u2019analyse des ressources humaines. Le rapport recommande une disposition l\u00e9gislative pour clarifier cet usage. Les deux \u00e9l\u00e9ments qu\u2019il conseille sont la notion de volontariat et la publication imp\u00e9rative d\u2019une charte relative aux donn\u00e9es des salari\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la branche ou de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Ce que pense FO-Cadres<\/strong><\/p>\n

Justement soulign\u00e9 par le rapport Mettling, le travail \u00e0 distance participe \u00e0 la porosit\u00e9 croissante entre les sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle lorsqu\u2019elles interviennent sur un m\u00eame lieu g\u00e9ographique : le domicile du salari\u00e9. Elle s\u2019ajoute \u00e0 l\u2019utilisation d\u00e9j\u00e0 commune d\u2019outils pour des raisons personnelles et professionnelles tels que les ordinateurs, tablettes ou t\u00e9l\u00e9phones portables. Le contr\u00f4le non exerc\u00e9 par la pr\u00e9sence physique appara\u00eet par la disponibilit\u00e9 du salari\u00e9 via les outils connect\u00e9s. Quelle est la logique d\u2019une autonomie sous contr\u00f4le permanent ? L\u2019outil de travail mis \u00e0 disposition du salari\u00e9 par l\u2019entreprise doit n\u00e9cessairement \u00eatre utilis\u00e9 en toute transparence pour les parties. L\u2019usage qui en est parfois fait \u00e0 titre personnel ne constitue pas une autorisation d\u2019extraction des donn\u00e9es qui en r\u00e9sultent.<\/p>\n

Dans ce sens, la jurisprudence a d\u00e9j\u00e0 affirm\u00e9 que les documents personnels contenus sur les outils connect\u00e9s professionnels ne pouvaient \u00eatre consult\u00e9s librement par l\u2019employeur. Si la transparence ne r\u00e9git pas l\u2019utilisation de ces outils, la d\u00e9fiance alt\u00e9rera le travail qu\u2019ils doivent pourtant faciliter et am\u00e9liorer. Cela n\u2019est souhaitable ni pour les salari\u00e9s, ni pour les employeurs.<\/p>\n

L\u2019entreprise fournit des outils technologiques qui g\u00e9n\u00e8rent par leur utilisation des donn\u00e9es relatives au salari\u00e9 via la g\u00e9olocalisation, les bases de donn\u00e9es, la big data RH. A qui appartiennent ces donn\u00e9es ? A quelles fins sont-elles utilis\u00e9es ? Quels risques existent pour la vie priv\u00e9e ? Ces questions r\u00e9sument l\u2019enjeu de l’encadrement de la collecte et du traitement des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel d ans le monde du travail. Le positionnement retenu entrera en compte dans l\u2019\u00e9quilibre des forces d\u2019une relation contractuelle. Il rel\u00e8ve d\u2019une dimension plus globale que sa seule acception professionnelle. En effet, l\u2019orientation choisie sera une composante parmi d\u2019autres de la d\u00e9finition de la donn\u00e9e qui doit \u00eatre clarifi\u00e9e au regard du travailleur mais \u00e9galement du consommateur, du client, de l\u2019internaute etc. Une dimension asym\u00e9trique s\u2019esquisse d\u00e9j\u00e0 entre les sujets dont est issue la data, ce dont ils sont plus ou moins conscients, et les sujets qui savent comment exploiter cette data. A terme, la ma\u00eetrise op\u00e9rationnelle et la propri\u00e9t\u00e9 de ces flux de donn\u00e9es participeront d\u2019un nouveau rapport de force. Leur utilisation favorise l\u2019optimisation ce qui suscite un attrait consid\u00e9rable face auquel le salari\u00e9 doit \u00eatre en mesure d\u2019opposer un refus libre ou de donner consciemment son consentement.<\/p>\n

FO-Cadres exige d\u2019encadrer la transparence dans le cadre du travail connect\u00e9 par un Droit \u00e0 l\u2019opacit\u00e9, garant du respect de la vie priv\u00e9e des salari\u00e9s. La distinction de l\u2019usage des outils num\u00e9riques \u00e0 caract\u00e8re priv\u00e9 et professionnel appara\u00eet n\u00e9cessaire \u00e0 cet \u00e9quilibre. FO-Cadres interroge \u00e9galement la capacit\u00e9 du salari\u00e9 \u00e0 s\u2019opposer \u00e0 l\u2019utilisation des donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel et l\u2019ind\u00e9pendance de son consentement en situation de subordination.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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