{"id":324,"date":"2015-02-25T07:28:12","date_gmt":"2015-02-25T06:28:12","guid":{"rendered":"http:\/\/foastek.fr\/?p=324"},"modified":"2016-02-16T14:28:51","modified_gmt":"2016-02-16T13:28:51","slug":"le-mandat-delu-nest-pas-une-sinecure","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/foastek.fr\/?p=324","title":{"rendered":"Le mandat d\u2019\u00e9lu n\u2019est pas une sin\u00e9cure"},"content":{"rendered":"

Les membres des comit\u00e9s d\u2019entreprise se doivent \u00e0 la fois de g\u00e9rer au mieux les activit\u00e9s sociales et culturelles (ASC) et de ma\u00eetriser les enjeux \u00e9conomiques et financiers des entreprises, pour lesquels ils ne sont a priori pas pr\u00e9par\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Exercer un mandat d\u2019\u00e9lu au sein d\u2019un comit\u00e9 d\u2019entreprise est aujourd\u2019hui loin d\u2019\u00eatre une sin\u00e9cure. Avec la loi du 20 ao\u00fbt 2008 sur la repr\u00e9sentativit\u00e9 syndicale, les actions les plus visibles aupr\u00e8s des salari\u00e9s sont les activit\u00e9s sociales et culturelles (ASC), tant elles sont mises au centre de strat\u00e9gies syndicales, virant par endroits \u00e0 la surench\u00e8re, pour remporter les \u00e9lections professionnelles. Et ce, tout en sachant que le budget ASC et les offres aux salari\u00e9s ob\u00e9issent \u00e0 une r\u00e9glementation stricte et limit\u00e9s par les ressources du CE. Cependant, \u00ab\u00a0chez nous, on prend soin de ne jamais les n\u00e9gliger, en particulier parce les ASC sont une forme de redistribution de salaire diff\u00e9r\u00e9 devant retourner aux salari\u00e9s\u00a0\u00bb, indique Jean-Yves Chaussin, secr\u00e9taire FO du comit\u00e9 central d\u2019entreprise de la Soci\u00e9t\u00e9 Des Nouveaux Hypermarch\u00e9s (CCE-SDNH). Une entit\u00e9 de Carrefour qui regroupe une douzaine de magasins employant en moyenne chacun une centaine de salari\u00e9s. Rappelons que le budget ASC n\u2019est pas une subvention ou une dotation d\u00e9pendant de la bonne volont\u00e9 de l\u2019employeur, mais une obligation l\u00e9gale susceptible d\u2019apporter un plus aux salari\u00e9s. Dans la dizaine de comit\u00e9s d\u2019entreprise o\u00f9 le syndicat est majoritaire, FO-SDNH met un point d\u2019honneur \u00e0 tenir le client\u00e9lisme \u00e0 distance, afin d\u2019organiser un \u00e9ventail d\u2019activit\u00e9s coh\u00e9rent, et si possible innovant, au service de toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s, assure le secr\u00e9taire du CCE. Ce qui exclut d\u2019embl\u00e9e d\u2019utiliser les ASC comme un \u00e9l\u00e9ment de la r\u00e9mun\u00e9ration des salari\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019en servir comme pis-aller \u00e0 la stagnation du pouvoir d\u2019achat entretenue par l\u2019employeur. \u00ab\u00a0Nous \u00e9vitons ainsi de vider les revendications salariale de leur contenu\u00a0\u00bb, souligne Olivier Baire, secr\u00e9taire du CCE de DHL Express, (filiale de livraison et d\u2019exp\u00e9dition de colis \u00e0 l\u2019international du groupe allemand Deutsche Post). D\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019utiliser l\u2019autre voie de l\u2019action syndicale que sont les attributions \u00e9conomiques du CE.<\/p>\n

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Surench\u00e8res syndicales<\/strong>
\n\u00ab\u00a0Les discussions peuvent alors devenir d\u00e9terminantes pour d\u00e9celer sur quelles variables les DRH s\u2019appuient pour d\u00e9cider du p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019emploi, de l\u2019\u00e9volution des conditions de travail et de r\u00e9mun\u00e9rations\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise Olivier Baire. D\u00e8s lors, \u00ab\u00a0notre travail revient par moments \u00e0 chercher des aiguilles dans une motte de foin\u00a0\u00bb, r\u00e9sume Jean-Yves Chaussin. D\u2019o\u00f9 la difficult\u00e9 de rendre visible aupr\u00e8s des salari\u00e9s la complexit\u00e9 des attributions \u00e9conomiques du CE. Dans de telles circonstances, l\u2019aide d\u2019un expert s\u2019av\u00e8re dans bien des cas in\u00e9vitables. Au CCE de DHL Express, les \u00e9lus ont la chance de compter sur un de leurs camarades dou\u00e9s pour d\u00e9cocher des fl\u00e8ches sur colonnes des bilans de l\u2019entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 lui, ils ont d\u00e9couvert comment, en 2013, le groupe allemand a ramen\u00e9 son b\u00e9n\u00e9fice de 90 \u00e0 7 millions d\u2019euros. Ce qui a eu des incidences sur la r\u00e9partition des r\u00e9sultats (augmentation, participation, primes\u2026) et a entra\u00een\u00e9 une journ\u00e9e de gr\u00e8ve le 10\u00a0juin dernier. Sur les questions de salaire, d\u2019organisation du travail ou de d\u00e9fense de l\u2019emploi, le jeu du chat et la souris, pris\u00e9 par les entreprises, a conduit, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, \u00e0 judiciariser les relations sociales.<\/p>\n

Gu\u00e9rilla juridique<\/strong>
\nOn ne compte plus les d\u00e9lits d\u2019entrave \u00e0 l\u2019action syndicale dans les CE ou les CHSCT. Le probl\u00e8me, c\u2019est que les entreprises se sont arm\u00e9es pour engager des gu\u00e9rillas juridiques. Elles peuvent s\u2019appuyer sur des services d\u00e9di\u00e9s en interne et en externe, qu\u2019elles alimentent via des provisions pour risque. Par la force des choses, les \u00e9lus ont \u00e9t\u00e9 contraints d\u2019aller de plus en plus sur ce terrain-l\u00e0 pour parer les coups contre les salari\u00e9s. \u00ab\u00a0Les CE n\u2019h\u00e9sitent plus \u00e0 faire appel \u00e0 des experts pour ficeler des dossiers et saisir les tribunaux\u00a0\u00bb, rel\u00e8vent les deux syndicalistes FO, qui d\u00e9plorent au passage la lenteur des proc\u00e9dures judiciaires, difficilement compr\u00e9hensibles, des salari\u00e9s qu\u2019ils d\u00e9fendent. Et puis il y a le manque de temps (pour se former) et de moyens (heures de d\u00e9l\u00e9gations et budget CE de fonctionnement limit\u00e9s, calendriers de r\u00e9union avec l\u2019employeur charg\u00e9s). Autant de param\u00e8tres qui font aujourd\u2019hui de l\u2019action syndicale un sacerdoce qui ne suscite plus forc\u00e9ment la vocation des nouveaux entrants sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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