{"id":5810,"date":"2025-09-09T13:52:33","date_gmt":"2025-09-09T12:52:33","guid":{"rendered":"https:\/\/foastek.fr\/?p=5810"},"modified":"2025-09-10T13:57:09","modified_gmt":"2025-09-10T12:57:09","slug":"sante-mentale-une-charte-pour-structurer-lengagement-des-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/foastek.fr\/?p=5810","title":{"rendered":"Sant\u00e9 mentale : Une charte pour structurer l\u2019engagement des entreprises"},"content":{"rendered":"\n

Le Gouvernement, en partenariat avec l\u2019Alliance pour la sant\u00e9 mentale, a publi\u00e9 une charte d\u2019engagement pour inciter les employeurs \u00e0 structurer leurs actions en faveur de la sant\u00e9 mentale au travail. Ce texte, rendu public fin ao\u00fbt, fixe un cap commun pour les entreprises volontaires \u00e0 travers un ensemble d\u2019objectifs concrets \u00e0 mettre en \u0153uvre dans un d\u00e9lai de trois ans.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un quart des salari\u00e9s se d\u00e9clarent en mauvaise sant\u00e9 mentale, et les troubles psychologiques constituent d\u00e9sormais la premi\u00e8re cause des arr\u00eats maladie de longue dur\u00e9e. Dans ce contexte, le gouvernement propose aux employeurs une d\u00e9marche d\u2019engagement structur\u00e9e et progressive autour de quatre axes : sensibiliser, dialoguer, am\u00e9liorer les conditions de travail, accompagner les situations individuelles.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er les conditions d\u2019un dialogue actif sur la sant\u00e9 mentale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parler de sant\u00e9 mentale dans les organisations reste encore difficile. Le premier axe vise \u00e0 faire \u00e9voluer les repr\u00e9sentations et \u00e0 favoriser une culture commune sur ce sujet, notamment par la formation, la diffusion d\u2019outils et la participation des directions au changement de posture. La sant\u00e9 mentale y est pr\u00e9sent\u00e9e comme un enjeu transversal, \u00e0 la fois individuel et collectif.<\/p>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me axe concerne le d\u00e9veloppement du dialogue autour des conditions de travail, en s\u2019appuyant sur les acteurs internes \u2013 employeurs, RH, managers, repr\u00e9sentants du personnel \u2013 pour renforcer la pr\u00e9vention des risques psychosociaux. Ce dialogue professionnel et social est pr\u00e9sent\u00e9 comme un levier structurant, au service de la qualit\u00e9 de vie et de la performance.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9lioration continue et attention port\u00e9e aux publics sp\u00e9cifiques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les entreprises signataires s\u2019engagent \u00e9galement \u00e0 examiner et \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de travail de fa\u00e7on continue, notamment via les d\u00e9marches de QVCT. Une vigilance particuli\u00e8re est encourag\u00e9e pour certains profils (jeunes, femmes, seniors, aidants, personnes en situation de handicap\u2026), dans une logique d\u2019inclusion et de performance durable. Les managers et les RH sont identifi\u00e9s comme des relais-cl\u00e9s \u00e0 cette fin.<\/p>\n\n\n\n

Ils doivent pouvoir \u00eatre form\u00e9s et soutenus dans leur r\u00f4le, afin de donner du sens, accompagner les changements organisationnels et favoriser la coh\u00e9sion. Cette dimension manag\u00e9riale est au c\u0153ur de la charte, qui propose une approche op\u00e9rationnelle ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9 des collectifs de travail.<\/p>\n\n\n\n

Soutien aux personnes et ancrage dans la pr\u00e9vention r\u00e9glementaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfin, la charte engage les entreprises \u00e0 d\u00e9velopper des dispositifs d\u2019accompagnement individuel. Cela inclut des formations au secourisme en sant\u00e9 mentale, la lutte contre la s\u00e9dentarit\u00e9, la pr\u00e9vention des discriminations, ou encore l\u2019am\u00e9nagement des situations de travail particuli\u00e8res. Les ressources internes et externes doivent \u00eatre mieux identifi\u00e9es, et les salari\u00e9s inform\u00e9s de leur existence.<\/p>\n\n\n\n

La charte rappelle que ces actions s\u2019inscrivent dans le cadre du droit existant, notamment via l\u2019actualisation r\u00e9guli\u00e8re du DUERP, pr\u00e9vue par l\u2019article L. 4121-3-1 du Code du travail. Elle encourage les entreprises \u00e0 structurer leurs engagements, \u00e0 en assurer le suivi et \u00e0 partager leurs bonnes pratiques au sein du r\u00e9seau des signataires.<\/p>\n\n\n\n

La charte : https:\/\/www.aefinfo.fr\/assets\/medias\/documents\/5\/6\/561107.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Source : https:\/\/www.fo-cadres.fr\/actualites\/economie-emploi\/sante-mentale-a58fpo\/<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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