{"id":5898,"date":"2025-10-31T14:32:37","date_gmt":"2025-10-31T13:32:37","guid":{"rendered":"https:\/\/foastek.fr\/?p=5898"},"modified":"2025-11-07T14:34:18","modified_gmt":"2025-11-07T13:34:18","slug":"ia-et-emploi-lautomatisation-progresse-plus-vite-que-la-formation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/foastek.fr\/?p=5898","title":{"rendered":"IA et emploi : L\u2019automatisation progresse plus vite que la formation"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019organisme britannique BSI publie une \u00e9tude internationale sur l\u2019impact de l\u2019intelligence artificielle sur l\u2019emploi et les comp\u00e9tences. R\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 850 dirigeants dans huit pays, elle r\u00e9v\u00e8le que les entreprises investissent massivement dans l\u2019IA pour gagner en productivit\u00e9 et r\u00e9duire leurs co\u00fbts, mais souvent sans strat\u00e9gie claire d\u2019accompagnement humain. Une situation qui menace particuli\u00e8rement les d\u00e9buts de carri\u00e8re et pourrait, \u00e0 terme, fragiliser les parcours des cadres et ing\u00e9nieurs.<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019automatisation s\u2019impose comme priorit\u00e9 strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tude montre que l\u2019IA s\u2019impose d\u00e9sormais comme un levier central de comp\u00e9titivit\u00e9 : 61 % des dirigeants l\u2019utilisent pour accro\u00eetre la productivit\u00e9, 49 % pour r\u00e9duire les co\u00fbts, et 59 % la jugent cruciale pour la croissance de leur organisation. Dans les rapports annuels analys\u00e9s, le mot \u201cautomation\u201d appara\u00eet pr\u00e8s de sept fois plus souvent que \u201cformation\u201d ou \u201ccomp\u00e9tences\u201d. Ce d\u00e9s\u00e9quilibre traduit un angle prioritairement technologique, les entreprises cherchant d\u2019abord \u00e0 ne pas para\u00eetre en retard face \u00e0 leurs concurrents.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, ce choix strat\u00e9gique soul\u00e8ve des questions sur la pr\u00e9paration des salari\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA. Plus d\u2019un dirigeant sur deux (55 %) estime que les b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019IA valent les perturbations qu\u2019elle provoque sur les effectifs, et 18 % investissent explicitement pour r\u00e9duire les postes. Cette approche centr\u00e9e sur l\u2019automatisation, si elle n\u2019est pas compens\u00e9e par une politique ambitieuse d\u2019investissement humain, risque de creuser un foss\u00e9 dans l\u2019adaptation des organisations aux mutations du travail.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab G\u00e9n\u00e9ration jaded \u00bb : une entr\u00e9e sur le march\u00e9 du travail fragilis\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est au niveau des postes juniors que l\u2019impact se fait d\u00e9j\u00e0 sentir. Pr\u00e8s de 39 % des entreprises ont r\u00e9duit ou supprim\u00e9 des fonctions d\u2019entr\u00e9e de carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA, et 43 % pr\u00e9voient d\u2019aller plus loin dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. La tendance est claire : pr\u00e8s d\u2019un tiers des dirigeants (31 %) explorent des solutions d\u2019IA avant m\u00eame d\u2019envisager un recrutement humain. Cette automatisation pr\u00e9coce menace de priver les jeunes actifs d\u2019opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage et d\u2019exp\u00e9rience, au risque d\u2019une \u00ab g\u00e9n\u00e9ration jaded \u00bb \u2013 pour \u201cjobs automated, dreams eroded\u201d (emplois automatis\u00e9s, r\u00eaves \u00e9rod\u00e9s -jaded = blas\u00e9).<\/p>\n\n\n\n

Plus globalement, 50 % des dirigeants reconnaissent que l\u2019IA contribue d\u00e9j\u00e0 \u00e0 r\u00e9duire les effectifs. Plus de la moiti\u00e9 (56 %) disent se sentir \u201cchanceux\u201d d\u2019avoir commenc\u00e9 leur carri\u00e8re avant l\u2019\u00e8re de l\u2019IA, et 43 % pensent qu\u2019ils n\u2019auraient pas d\u00e9velopp\u00e9 les m\u00eames comp\u00e9tences si ces outils avaient exist\u00e9. Plus d\u2019un quart (28 %) estiment m\u00eame que leur poste actuel n\u2019existera plus d\u2019ici 2030.<\/p>\n\n\n\n

Formation : un retard pr\u00e9occupant face \u00e0 l\u2019essor de l\u2019IA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 la rapidit\u00e9 de la transformation, seules 34 % des organisations disposent d\u2019un programme structur\u00e9 de formation \u00e0 l\u2019IA. La France se situe m\u00eame en dessous de cette moyenne, \u00e0 28 %. Si 56 % des dirigeants pensent que leurs salari\u00e9s de niveau d\u00e9butant poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires, cette confiance semble d\u00e9connect\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9. L\u2019\u00e9tude souligne aussi que 48 % des entreprises ne seraient pas capables de continuer \u00e0 fonctionner normalement en cas d\u2019indisponibilit\u00e9 temporaire des outils d\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9carts sont notables entre grandes entreprises et PME : 50 % des grandes structures ont d\u00e9j\u00e0 supprim\u00e9 des postes juniors contre 30 % dans les petites, et elles sont deux fois plus nombreuses \u00e0 disposer d\u2019un programme de formation (46 % contre 23 %). Ce diff\u00e9rentiel pourrait se traduire \u00e0 terme par un transfert de la charge de formation vers les plus petites entreprises, accentuant les in\u00e9galit\u00e9s dans l\u2019acc\u00e8s aux comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Une tension croissante sur les comp\u00e9tences cl\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si 73 % des dirigeants s\u2019attendent \u00e0 voir leurs capacit\u00e9s de collecte d\u2019information am\u00e9lior\u00e9es par l\u2019IA, et 67 % leur cr\u00e9ativit\u00e9, ils sont 46 % \u00e0 estimer que l\u2019outil pourrait r\u00e9duire les comp\u00e9tences critiques des jeunes g\u00e9n\u00e9rations. Dans l\u2019Hexagone, 47 % des dirigeants pensent que la pens\u00e9e critique des jeunes salari\u00e9s sera affaiblie par l\u2019IA, et 28 % anticipent une baisse de leurs capacit\u00e9s d\u00e9cisionnelles. Plus inqui\u00e9tant encore, 52 % jugent que l\u2019IA peut aider des salari\u00e9s peu qualifi\u00e9s \u00e0 masquer leurs lacunes de performance.<\/p>\n\n\n\n

Ce constat interroge sur la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 pr\u00e9parer les futurs cadres \u00e0 exercer leurs responsabilit\u00e9s dans un environnement o\u00f9 certaines comp\u00e9tences fondamentales risquent de s\u2019\u00e9roder. Or ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces comp\u00e9tences \u2013 cr\u00e9ativit\u00e9, collaboration, intelligence \u00e9motionnelle \u2013 que l\u2019IA ne peut remplacer et qui restent indispensables pour piloter des projets complexes.<\/p>\n\n\n\n

Miser sur l\u2019humain et repenser la formation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour BSI, la cl\u00e9 r\u00e9side dans une strat\u00e9gie de long terme alliant innovation technologique et investissement humain. Automatiser les postes d\u2019entr\u00e9e sans d\u00e9velopper un vivier de talents constitue un risque de \u201clatence de comp\u00e9tences\u201d : sans exp\u00e9rience initiale, les futurs cadres manqueront de l\u2019expertise n\u00e9cessaire aux fonctions sup\u00e9rieures. Cela suppose de b\u00e2tir des \u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019apprentissage continu int\u00e9grant des comp\u00e9tences techniques (prompt engineering, compr\u00e9hension des limites de l\u2019IA) et humaines (cr\u00e9ativit\u00e9, empathie, collaboration).<\/p>\n\n\n\n

Enfin, l\u2019\u00e9tude souligne les risques psychosociaux li\u00e9s \u00e0 la transformation du travail : surcharge cognitive, perte de sens, pression accrue sur les managers. Dans un contexte o\u00f9 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de travailleurs accorde plus d\u2019importance au bien-\u00eatre qu\u2019\u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration, int\u00e9grer la pr\u00e9vention de la sant\u00e9 mentale dans les strat\u00e9gies IA devient une n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tude ici (en anglais uniquement) : urlr.me\/ydhzc3 <\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Source : FO Cadres<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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