L\u2019Apec a publi\u00e9 une \u00ab Cadroscopie \u00bb retra\u00e7ant six d\u00e9cennies d\u2019\u00e9volution des cadres du secteur priv\u00e9. Une passionnante r\u00e9trospective recensant leur nombre, leurs m\u00e9tiers et leurs profils, qui ont fortement chang\u00e9 tandis que plusieurs marqueurs de leur identit\u00e9 demeurent.<\/p>\n\n\n\n
Une population multipli\u00e9e et diversifi\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n Entre 1968 et 2020, le nombre de cadres du priv\u00e9 a plus que quintupl\u00e9, alors que celui des non-cadres n\u2019a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 que par 1,5. Leur part dans l\u2019emploi salari\u00e9<\/a> priv\u00e9 est pass\u00e9e de 7 % \u00e0 23 %, et leurs effectifs ont d\u00e9pass\u00e9 4 millions en 2024.<\/p>\n\n\n\n La population cadre s\u2019est aussi f\u00e9minis\u00e9e : les effectifs de femmes cadres ont \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9s par 12 entre 1968 et 2020, et elles repr\u00e9sentent 38 % des cadres en 2023. Le lien entre statut cadre et management s\u2019est \u00e9galement distendu : la part des cadres encadrant d\u2019autres salari\u00e9s est pass\u00e9e de 53 % en 2006 \u00e0 42 % en 2020.<\/p>\n\n\n\n Une identit\u00e9 forte, des contraintes \u00e9lev\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n En 2025, 94 % des cadres se d\u00e9finissent comme tels et 85 % jugent leur statut important. Ils l\u2019associent d\u2019abord au niveau de responsabilit\u00e9s (53 %), \u00e0 l\u2019autonomie dans le travail (47 %) et au niveau de salaire (43 %).<\/p>\n\n\n\n Ces avantages s\u2019accompagnent d\u2019une forte intensit\u00e9 du travail. 18 % des cadres d\u00e9clarent travailler plus de 50 heures par semaine, contre 7 % des non-cadres. Ils sont aussi 41 % \u00e0 travailler souvent sous pression<\/a>, contre 24 % des non-cadres.<\/p>\n\n\n\n Des aspirations communes, des parcours in\u00e9gaux<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les cadres restent largement satisfaits de leur situation professionnelle : 86 % le sont en 2025, contre 85 % en 1995. Leurs attentes portent sur l\u2019\u00e9volution professionnelle, la reconnaissance de leur investissement et l\u2019\u00e9quilibre des temps de vie.<\/p>\n\n\n\n Les situations restent toutefois diverses. D\u00e9buts et fins de carri\u00e8re, ch\u00f4mage, discriminations ou \u00e9puisement professionnel peuvent aussi jalonner les parcours.<\/p>\n\n\n\n Et une fois de plus, les hommes cadres per\u00e7oivent en moyenne 16 % de plus que les femmes<\/a>, avec un \u00e9cart de 6,8 % \u00e0 profil \u00e9quivalent\u2026<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9tude ici : https:\/\/urls.fr\/2rpTHH<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"