{"id":977,"date":"2017-12-11T09:31:11","date_gmt":"2017-12-11T08:31:11","guid":{"rendered":"http:\/\/foastek.fr\/?p=977"},"modified":"2018-02-13T10:51:02","modified_gmt":"2018-02-13T09:51:02","slug":"pascal-lopez-sanofi-sag-ce-qui-ne-tue-pas-rend-plus-fort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/foastek.fr\/?p=977","title":{"rendered":"Pascal Lopez (Sanofi SAG) : \u00ab Ce qui ne tue pas rend plus fort \u00bb"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/span><\/dt>\n<\/dl>\n<\/div>\n<\/header>\n
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Pascal Lopez, 57 ans, est d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 central chez Sanofi SAG, qui regroupe les fonctions support du g\u00e9ant pharmaceutique, et emploie 3\u00a0800 salari\u00e9s. En juin 2017, il a d\u00e9nonc\u00e9 un syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation ill\u00e9gale des cadres. Depuis, l\u2019\u00e9quipe Ressources Humaines (RH) a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9e et les adh\u00e9sions \u00e0 FO ont tripl\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n

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Il a parfois le sentiment d\u2019\u00eatre un rat de laboratoire. Entr\u00e9 en 1983 comme biologiste chez Pharmuka, Pascal Lopez a v\u00e9cu plus de dix plans sociaux au sein de la m\u00eame entreprise, pass\u00e9e sous l\u2019enseigne Rh\u00f4ne-Poulenc, puis Sanofi, \u00e0 coup de r\u00e9organisations et de rachats.<\/p>\n

Il a adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 FO en 1983, \u00e0 l\u2019invitation d\u2019un militant, alors que le site o\u00f9 il travaillait, \u00e0 Gennevilliers, \u00e9tait menac\u00e9 de fermeture. Je n\u2019\u00e9tais pas particuli\u00e8rement branch\u00e9 sur le syndicalisme, m\u00eame si je suis petit-fils d\u2019un r\u00e9publicain espagnol, reconna\u00eet-il. Mais je l\u2019ai suivi par curiosit\u00e9 et je suis rapidement devenu le secr\u00e9taire du syndicat.<\/q><\/p>\n

Il se bat pour l\u2019emploi et, l\u2019ann\u00e9e suivante, emp\u00eache vingt-cinq licenciements. Quand je suis arriv\u00e9 sur mon nouveau site, \u00e0 Vitry, je n\u2019ai pas eu de mal \u00e0 convaincre les salari\u00e9s, et nous sommes devenus l\u2019un des plus gros syndicats<\/q>, poursuit-il.<\/p>\n

Pascal multiplie les mandats syndicaux, dans l\u2019entreprise comme dans sa f\u00e9d\u00e9ration et dans l\u2019interpro. \u00c0 tel point qu\u2019il lui devient difficile de poursuivre son m\u00e9tier de chercheur en maladies d\u00e9g\u00e9n\u00e9ratives. Il se reconvertit dans l\u2019informatique en 1997.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Une liste noire de 200 personnes \u00e0 virer<\/h2>\n

En avril 2016, il apprend par un salari\u00e9 la pr\u00e9sence de puces RFID (de l\u2019anglais radio frequency identification) dans les badges des salari\u00e9s, sur les sites de Gentilly et Lyon. Il organise une mobilisation, contacte la CNIL et interpelle les m\u00e9dias sur cet outil de flicage potentiel<\/q>. Il d\u00e9nonce aussi la pr\u00e9sence de cam\u00e9ras \u00e0 360\u00b0 dans des espaces de d\u00e9tente, un dossier toujours d\u2019actualit\u00e9. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 menac\u00e9, mais j\u2019ai gagn\u00e9 la confiance des salari\u00e9s, ce qui a conduit \u00e0 la deuxi\u00e8me affaire, beaucoup plus grave<\/q>, poursuit-il.<\/p>\n

En juin 2017, il r\u00e9v\u00e8le sur France Inter la mise en place d\u2019un syst\u00e8me ill\u00e9gal de classement des cadres chez Sanofi SAG. Ce \u00ab\u00a0ranking forc\u00e9\u00a0\u00bb ou encore \u00ab\u00a0sous-notation forc\u00e9e\u00a0\u00bb permet de d\u00e9terminer des quotas pr\u00e9\u00e9tablis de salari\u00e9s non performants. Des cadres lui ont secr\u00e8tement transmis un an d\u2019\u00e9changes par mail sur le sujet, et une liste nominative de deux cents personnes \u00e0 virer, dont l\u2019ensemble des repr\u00e9sentants du personnel du secteur concern\u00e9. Tout partait des \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

\u00c7a a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s compliqu\u00e9 pour moi physiquement et psychologiquement, avoue-t-il<\/span>. J\u2019ai eu trois mois d\u2019arr\u00eat avec des hospitalisations successives. Mais ce qui ne tue pas rend plus fort. Et aujourd\u2019hui, gr\u00e2ce \u00e0 notre courage, nous avons gagn\u00e9 une l\u00e9gitimit\u00e9 aupr\u00e8s des salari\u00e9s.<\/q><\/p>\n

FO est le deuxi\u00e8me syndicat, avec 21\u00a0% de repr\u00e9sentativit\u00e9<\/h2>\n

Toute l\u2019\u00e9quipe des ressources humaines a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9e durant l\u2019\u00e9t\u00e9, ajoute-t-il. Le directeur des relations sociales part avec l\u2019actuel PSE. Et le responsable technique informatique monde, aux \u00c9tats-Unis, a \u00e9t\u00e9 vir\u00e9. On ne revendique pas ces d\u00e9parts, il faut savoir \u00eatre humble et ne pas humilier. Mais leur action \u00e9tait totalement ill\u00e9gale.<\/q><\/p>\n

Depuis juin, le syndicat a tripl\u00e9 le nombre d\u2019adh\u00e9rents, dont beaucoup sont des cadres. Les \u00e9lections, qui devaient avoir lieu en octobre 2017, ont \u00e9t\u00e9 repouss\u00e9es \u00e0 une date ult\u00e9rieure par la direction. FO est actuellement deuxi\u00e8me syndicat chez SAG, avec 21\u00a0% de repr\u00e9sentativit\u00e9.<\/p>\n

L\u2019entreprise compte 3\u00a0800 salari\u00e9s dont 77\u00a0% de cadres, plut\u00f4t autonomes, explique le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 central. On s\u2019appelle Force Ouvri\u00e8re, mais on est le syndicat de tous les salari\u00e9s, \u00e7a a toujours \u00e9t\u00e9 l\u2019une de mes batailles.<\/q><\/p>\n

Pascal est aussi tr\u00e8s actif sur les r\u00e9seaux sociaux. Sur mon compte Twitter, j\u2019ai plus d\u2019abonn\u00e9s que mon entreprise, se f\u00e9licite-t-il. Faire savoir, c\u2019est aussi important que savoir-faire.<\/q><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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